企業(yè)的創(chuàng)新體系是伴隨著企業(yè)的發(fā)展壯大而建立起來的，隨著公司規(guī)模擴大，企業(yè)面臨著如何把少數(shù)人的創(chuàng)新能力變成集體創(chuàng)新能力的問題。企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵，是要把個人的創(chuàng)造才能變成組織的創(chuàng)造才能。

德國企業(yè)的創(chuàng)新不是孤立的圍繞技術(shù)展開，而是圍繞著產(chǎn)品服務(wù)對象的需要展開，這個過程中需要企業(yè)內(nèi)外部在各個環(huán)節(jié)中的參與、溝通、反饋，屬于全流程的創(chuàng)新。同時，德國的技術(shù)創(chuàng)新始終關(guān)注市場的需要，即使前瞻性的技術(shù)研發(fā)也是為了滿足市場潛在的需求。

創(chuàng)立一種市場上必不可少的新技術(shù)，從而獲得髙額利潤的戰(zhàn)略。要依靠強大的技術(shù)力量作為后盾。特別是對那些關(guān)鍵技術(shù)，以及那些會對市場產(chǎn)生破壞性或革命性影響的技術(shù)進行掌握，并獲得專利。此外，創(chuàng)新戰(zhàn)略還必須與公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略緊密結(jié)合。

聚焦于更好地提高研發(fā)的效率和效果，同時持續(xù)開發(fā)產(chǎn)生協(xié)同的潛力，運用很多方法來達到這樣的效果，包括：設(shè)定指標、最佳實踐共享、全公司范圍內(nèi)的專利管理、聯(lián)合開發(fā)，以及平臺戰(zhàn)略等。比如設(shè)計一個軟件模塊可以同時應(yīng)用于多個系統(tǒng)中，又比如安全技術(shù)、聲音識別、圖像處理，以及控制技術(shù)等都可以同時被用在工業(yè)領(lǐng)域以及能源領(lǐng)域。

為達成創(chuàng)新戰(zhàn)略，通過系統(tǒng)的流程不斷地在從事以下的創(chuàng)新循環(huán)：識別具有發(fā)展?jié)摿Φ募夹g(shù)；辨認技術(shù)突破；預(yù)測未來顧客的需求以及新的商業(yè)機會；將公司塑造成在該領(lǐng)域中的領(lǐng)導(dǎo)者。

為發(fā)展出一個系統(tǒng)的、持續(xù)的、強有力的研發(fā)體系，由相關(guān)部門與咨詢公司、研究機構(gòu)、專家合作創(chuàng)造了一種用“創(chuàng)造未來”代替“預(yù)測未來”的“未來圖景”創(chuàng)新規(guī)劃，成為實現(xiàn)其研發(fā)戰(zhàn)略的最有用的工具。這不但為公司創(chuàng)造了新的產(chǎn)品、系統(tǒng)和服務(wù)的業(yè)務(wù)機會，更使其研發(fā)與其他部門最終融為一個整體。出于對創(chuàng)新規(guī)劃的重視，大眾汽車公司的長期規(guī)劃已經(jīng)做到2037年。

通過選聘、培訓、激勵三個環(huán)節(jié)來保障人的創(chuàng)新。在選聘環(huán)節(jié)，除了應(yīng)聘者本身的專業(yè)技能以外，對個人品質(zhì)或特質(zhì)方面的要求是：“有廣泛的興趣"、“有好奇心”、“無論在何種困難情況下都能保持強烈的創(chuàng)新愿望”。在培訓環(huán)節(jié)，除了“雙員制教育”，還有始終一貫的在職終身教育，西門子公司在每年投入的培訓費中，有60%用于員工在職培訓。在激勵環(huán)節(jié)，在興趣激勵、發(fā)展激勵、物質(zhì)激勵、文化激勵四個方面，通過工作輪崗、目標管理等手段，上級主管和人力資源部門一同參與，激勵員工的創(chuàng)新活動。

一是研發(fā)資金制度。以西門子公司為例，研究機構(gòu)的資金由三方面提供，其中總公司提供35%的資金、業(yè)務(wù)部門提供50%、政府資助占15%，這就要求，研究部門必須要完成業(yè)務(wù)部門要求的特定研究工作，才能得到50%經(jīng)費，達到了圍繞市場需要創(chuàng)新的目的。二是創(chuàng)新項目管理制度。通過創(chuàng)新規(guī)劃找出有必要實行的遠、中、近期項目。同時，在全球范圍內(nèi)尋找其需要技術(shù)的來源，通過購買、合作、培育等方法來獲得。三是技術(shù)孵化制度。對其希望獲得的任何外部技術(shù)進行風險投資，成立“種子企業(yè)”，并為其提供創(chuàng)新所需的資金和技術(shù)資源。西門子風險基金計劃迄今為止已向全球100多個中小創(chuàng)新企業(yè)注入了5億歐元的種子資金。